开滦集团钱家营矿业公司综采一队多措并举 力保过半目标顺利实现

近日，开滦集团钱家营矿业公司综采一队采取多种有效措施，积极克服疫情影响，保安全、稳局面、抓质量、促提效、控成本，全力确保过半目标顺利实现。

一是千方百计保安全。针对近期本单位安全事故，认真进行反思，吸取事故教训，制定整改措施，全面加强“外围零散人员”管理，明确盯岗管技人员班前教育主体责任，要求全面细化班前会内容，务必做到当班人员精神状态全确认，安全重点人员全管控，安全风险点全覆盖。坚持每周由正职带领各线管技人员，深入井下现场，对辅助运输、机电管理、顶板支护、工程质量、标准化治理等方面进行全方位、无死角隐患排查，同时对上一期问题治理情况进行验收，对新排查出的问题，分门别类、指定专人、限定时间进行专项治理，切实筑牢安全基石。

二是压实责任稳局面。一方面针对近期生产组织变化的实际情况，坚持以“稳定”为根本原则，在前期扎实做好人员摸底情况下，重点对调动人员做好政策解释和心理疏导工作，抚慰流动员工情绪，确保员工稳定过渡。另一方面在近期疫情不断反复的情况下，压实班子和班组两级责任，要求各级管理人员切实履行“一岗双责”，抓好安全生产工作的同时，做好员工的思想引导工作，重新摸清本班组员工底数，动态掌握员工思想状况，针对性做好常态化疫情防控期间员工思想政治工作，保持安全生产、员工队伍和舆论导向的稳定局面。

三是控矸精采促提效。2823W工作面坚持“控矸精采”，通过强化技术超前指导，合理飘刹溜子，在条件较好的情况下，将采高提高至4.6米，最大限度减少丢底煤。针对下段过薄煤区的实际，将采高控制在3米以内，__减少割底破板；此外，根据顶板条件变化，做好“煤沟”、“压头”等特殊条件下采煤机和液压支架的控制，避免出现错茬大、倒架子等情况，确保实现高质量正规循环。而针对临时和特殊工程，以“工力够用，工作量饱满”为前提，根据员工技术能力素质，合理调整劳动组织，切实提高工时利用率，确保高质高效如期完成。

四是提高标准控成本。坚持把标准化建设作为“一把手”工程来抓，积极到兄弟单位参观治理成果，学习治理经验，以2823W工作面为基础，对标对表，完善细节，取长补短，动态治理，力争6月份完成精品工作面验收。在成本管控上，扎实做好物资闭环管控，坚持井下物资挂牌管理，回收物资连续追踪，严肃丢失浪费考核；同时严控物资使用，以木料为例，在保证安全的前提下，以点柱代替通板，大力推行“无木材支护”，极大程度减少了木料投入。（河北国资委）