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6月16日下午，马钢5月份“奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会召开。集团公司、股份公司党委书记、董事长丁毅在讲话时强调，有风有雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是心态。越是困难，越要保持清醒头脑，越要保持十足定力，要将各方面的压力转化为进步的动力、必胜的信心，全力以赴站稳宝武方阵 。
马钢助理及以上领导出席会议。会议由集团公司党委常委、股份公司副总经理毛展宏主持。
5月份，公司常态化、体系化、扎实推进“三降本两增效”各项举措落实落地，掀起降本增效新高潮。实现安全、环保、产供销、技改等平稳有序的同时，部分技术经济指标再提升——不仅是产量突破，更有效提高了全要素效率、提升了全流程价值创造。5月份，共有10家单位和团队获得公司“奋勇争先奖”。其中，炼铁总厂、长材事业部夺得“大红旗”；采购中心、检测中心、冶金技术服务公司三家单位，“汽车外板制造能力提升”“特钢重点新产品开发及高端用户认证”“缩短合肥公司产品交付期”三个揭榜挂帅项目团队，彩涂、重型H型钢两个重点产品开拓团队夺得“小红旗”。
集团公司、股份公司党委副书记、纪委书记高铁，集团公司党委常委、股份公司副总经理伏明为获奖单位和团队颁奖。高铁为获奖单位插上红旗。集团公司监事会主席马道局颁发精益运营成果发布证书。
丁毅在讲话中首先对获奖单位和团队表示祝贺。他说，此次会议既是月度总结也是经验分享，既展示了优秀成果也增强了全员信心。五月份，在疫情和国际形势对“两头”市场造成较大影响的情况下，马钢积极落实“三降本两增效”工作要求，取得的成绩来之不易。其中，炼铁总厂在配合检修的前提下，在铁水产量、成本，经济技术指标方面取得突破；长材事业部自我加压，在重型H型钢生产等方面斩获佳绩。
丁毅指出，尽管公司目前“三降本两增效”工作取得一定成效，生产经营总体情况向好，但我们依然面临着生产经营的压力、环保创A的压力、“走出去”的压力以及安全生产的压力。有压力就有进步的动力，有动力就要有必胜的信心。丁毅强调，有风有雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是心态。越是困难，越要保持清醒头脑，越要保持十足定力，越要抢抓市场机遇，全力以赴站稳宝武方阵。对此，他提出六个方面的要求。
，加大力度推进“三降本两增效”。要正视现状，拉高标杆，对标找差，走出去学习先进企业的优秀经验；要以更大的力度、更好的方法迎难而上、持续推进，力争降本增效取得更大成果。
第二，全力冲刺创A工作。要提高认识，增强信心，充分认识到创A工作是系统性工作，对马钢制造能力将带来极大提升；要创新活动方式，营造浓厚氛围，发动全体职工参与到创A工作中来；要瞄准目标，快速行动，积小胜为大胜，促成每个阶段的进步。
第三，严守安全生产“红线”。要在确保安全前提下，平衡生产组织、工程建设和创A活动等工作的有序开展；要严格落实安全生产责任制，坚持“绩效考核严格兑现，提档考核提上日程”，将关键岗位交给最信的过得人；要坚持安全“1000”理念，严把入场关，强化项目现场安全管理。
第四，加快“走出去”步伐。要加大“网络钢厂”签约力度，坚定不移推广“基地管理+品牌运营”模式；要科学稳妥推进，在探索中总结经验，全公司上下要大力支持、形成合力。
第五，持续完善组织绩效。要善于利用演绎归纳法识别误区、及时纠偏；要在丰富的案例实践中总结经验，逐步建立马钢企业绩效文化。
第六，抓好抓实党建工作。要聚焦重点难点，创新工作方法，对党群工作进行常态化、动态化管理；要聚焦中心工作，总结、优化联创联建的阶段性经验，推动马钢党建工作更接地气、落在实处。
会上，经营财务部汇报1-5月份公司经营及对标找差情况；精益办汇报5月份精益运营情况：运营改善部汇报5月份奋勇争先奖评选情况；炼铁总厂、检测中心负责人作交流发言；营销中心、炼铁总厂、能源环保部三家单位作精益运营案例分享。
马钢专家、各部门单位负责人参加会议。（马钢日报供稿 申婷婷 姚辉）
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