昆明铜业多措并举推进“市场化改革攻坚年”目标实现

一季度，中国铜业有限公司旗下企业昆明铜业全体干部员工与疫情赛跑、与任务赛跑、与时间赛跑，生产经营首战告捷：累计产量33572.7吨，同比增长11.36%；销量34866.2吨，同比增长17.14%；实现利润311.54万元，顺利实现“开门红”。

坚持党建引领纠作风，蓄势起航。昆明铜业党委树立“全员谋发展、人人创价值”的理念，紧盯2022年生产经营目标任务，在该公司掀起“强作风、深对标、解难题”研讨热潮，从对标先进、深化改革、作风建设、价值创造等角度出发，定期举办专题研讨班；主动查找问题短板，专题研究解决制约该公司发展的难点、痛点和堵点，为公司持续健康发展提供不竭动力。同时，该公司整治“顽疾”转变作风，强化日常监督、重要节点监督和专项督查等，不断激发干部员工的内生动力，推动该公司市场化改革走深走实。

坚持深耕市场不间断，创造价值。昆明铜业紧抓市场营销龙头，以销促产、以产保销，力促产销规模同步提升。该公司多方位、分区域深入市场，同步了解和梳理市场需求、客户及同行情况，及时优化调整营销计划和策略，确保客户采购增量，提升市场应变能力。该公司领导坚持带头跑市场、抓先机、创价值，一季度线材产品销量32670.2吨，同比增长24.71%；扁材产品销量2196吨，同比增长21.51%，均创历史新高。该公司产销两端深化联动协同，全体干部职工积极保产稳产，确保销售按质按量保供。同时，该公司大幅提升售后服务质量，为昆铜牌产品赢得市场口碑。

坚持全要素对标再深化，苦练内功。昆明铜业持续抓实全要素对标。一季度，该公司组织人员到同行先进企业对标生产组织、营销模式、客户结构、成本管控、组织机构、人员配置等，进一步找差距、补短板。全面提升对标一流、赶超一流的积极性和主动性，该公司通过对标管理，抓细节提质量，深入推进精益化生产，提升设备周期性维护效率，提升SCR生产线运行过程控制水平，有力地支撑SCR生产线持续高效运行。一季度，该公司铜产品累计产量超出原定计划值的23.66%，创3年来同期产量最高水平；同时，实现综合成品率97.06%，较计划提高0.66%。

在新“赶考”路上，昆明铜业将坚持党建引领，不断巩固拓展党史学习教育成果，坚持深耕市场再增效，持续深化改革再提质，坚决完成“市场化改革攻坚年”各项目标。