山西焦煤举办精益现场改善提案线上专项培训

为有效提升各单位精益现场改善提案的实施能力，营造精益化全员参与氛围，推动精益化管理工作，5月13日，山西焦煤工会和精益化管理部联合举办精益现场改善提案线上专项培训。集团公司及所属各单位工会系统、精益化管理系统分管领导、精益化管理部门负责人及相关工作人员一千余人参加培训。

培训邀请国内知名企业郑煤机集团专家进行了专题授课。授课专家结合优秀提案案例进行剖析，系统介绍了改善提案活动的基本思想、作用意义、工具方法及操作流程等，回答了精益改善提案“是什么”“为什么”“怎么做”等问题，并就大家关心的难点问题进行了交流分享。集团公司精益化管理部相关人员从提案制度、提案实施、提案激励等方面进行了答疑解惑。通过培训，进一步帮助大家厘清了改善提案工作的价值、实施改善的必要性，明晰了改善提案的实施方法和运营管理等，为各单位推进改善提案工作开拓了思路。

自新焦煤强力推进精益化管理以来，山西焦煤陆续出台7项文件，从顶层设计出发制定精益化管理机制，推动了精益化管理工作体系化、协同化、共享化开展。本次专项培训，旨在更好推动《山西焦煤集团有限责任公司精益现场改善提案实施指引》制度落地实施，进而激发精益化全员参与、全员改善的积极性和创造性。