云南石油深化作风建设保障主题行动落地见效

近日，云南石油召开主题行动领导小组会，专题研究部署主题行动各项工作。云南石油坚持问题导向、结果导向，创新实施了“1234”深化机关作风建设工作思路，培育和养成“严、细、实、精”优良作风，以扎实的工作作风保障推动主题行动落地见效。

“1”即制定一张清单。省公司党委专题学习贯彻总部意见，研究制定《云南石油作风效能检查及考评清单》（试行），细化分解为6大类、16个小项的清单，主要包括公文、会议、合同、考勤、文明办公、工作时效。

“2”即聚焦作风和效能两个关键。作风连着效能，决定着执行力。将作风和效能考评纳入2022年重点工作运行管控，由青年工作督导队逐月、逐季考评，目前已建立年度重点工作69项、季度重点工作32项、领导安排重点工作239项考评督导单。

“3”即用好“典型引路法、一线工作法、项目工作法”三种方法。按月实施“云石之星”评选，发挥典型引领和正向激励；分部门、分节点、分线路实施机关挂点帮扶一线，开展“党团员+”，各层级累计帮扶1800人次，“我为群众办实事”长效机制解决经营类问题100余条；以问题为牵引，组建互联网运营专班等6个项目组，打破岗位壁垒、部门壁垒，实现一体联动，预计全年第三方营销资源引入不低于1亿元。

“4”即抓实“四项重点”任务。锚定“十四五”规划目标，经营上围绕资源、市场、客户、营销“四大要素”拓市创效，发展上围绕已支出未投营、库站升级改造、资产有效盘活、综合能源布局“四大行动”强链延链，管理上围绕绩效考核、英才培养、运行管控、数字转型“四大平台”固本强基。（曹湘良 代泽万）