在快速成长的道路上前进——江铜产融发展侧记

2021年11月18日，江铜集团金融事业部正式入驻江西省南昌市CBD商务区。2021年12月22日，江西铜业集团产融控股有限公司（下称江铜产融）注册成立。

“金融”“产融”，一字之差，意义甚大。江铜产融以现有江铜金融事业部人员及架构为基础，对江西铜业进出口公司进行更名再造，逐步实现对金瑞期货股份有限公司、深圳江铜融资租赁有限公司、江西铜业（北京）国际投资有限公司及从事相关金融活动的类金融公司的控股，进一步整合资源、隔离风险、避免同业竞争、实现平台互补，达到金融资产统一管控，促进金融板块与实体业务高效协同发展。

改革创新如火如荼

2022年初，江铜产融对部门架构进行了大调整，由原来的7个部门扩充为11个部门，新增了业务发展部和金融市场部。为进一步将风控内审部职能一分为二，细分为风险管理部及审计稽核部；为强化战略管理及股权投资，将协同发展部调整为战略投资部。该公司调整后的部门分工更加明确，管理更加高效，业务推进也更加有序。

为统筹推进内部人才队伍的建设，江铜产融进一步学习借鉴“下挂上”兼职的经验方法，把所属单位分管业务的领导聘任到产融兼职本部部门总经理，把负责业务、信息、人力资源、组织、审计的部门负责人聘任到产融兼职部门副总经理，建立了江铜产融人力资源协同共享机制，打开了产融人才一盘棋管理的新局面。与此同时，该公司打破思想围城，拓宽视野眼界，探索建立与金融同业的双向挂职交流模式，持续引进外部人才，为江铜产融发展注入新活力。

目前，一个“江铜产融”，“双总部”管理，“业、财、人”一体化发展，财务公司、金瑞期货、江铜投资、融资租赁“四驾马车”协同并进的“1234”发展模式逐渐完善。支持江铜实体发展及外部市场需求的多层次、多渠道、一体化的金融服务体系羽翼渐丰。

提出未来发展新要求

今年一季度，江铜产融认真贯彻“贸融投贷联动”经营理念，提前做好市场规划，紧盯市场窗口期，加强资金和资源调度，经营管理各项工作强势开局，助推利润同比增长14%，顺利实现首季“开门红”。其中，财务公司信贷规模再破历史新高，融资租赁项目投放金额超预期完成，金瑞期货总资产峰值、客户权益峰值创下历史最高水平。

恰逢江铜产融成立100天之际，江西铜业党委书记、董事长、总经理郑高清走进江铜产融办公楼听取情况汇报。他认为，江铜产融正在快速发展的道路上前进，只要继续努力，一定能做大做强。郑高清对江铜产融发展提出了新要求：要抢抓机遇，把握趋势，趁势而为，快速发展；要强化党建引领，找准发展方向；要积极推动改革，积极推动体制机制创新来解决发展问题；要在创新上做功课，充分发挥供应链金融优势，要牢记创新与改革永远没有完成时；信息化工作要走在前面，创新研究信息化系统是发展之必要；要解决人才问题，外招内培两不误；要坚持风险底线，做好风控是高质量发展的前提。

锚定“提升产业价值、拓展持牌业务、放大规模利润”目标，江铜产融正在加速奔跑，力争在下一个100天迈出更大的步子、取得更优的成绩，以产融结合护航江铜打造具有全球核心竞争力的世界一流企业。