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摘 要：经济和科技的发展对于能源的需求越来越大，油井的开发也面临着重要的挑战，往往一个油井的开发和建设需要耗费大量的资金和人力，这就尤为凸显了井下小修作业的重要性，做好油井的维护工作，推动石油工作的不断发展。
关键词：井下；小修作业；质量；完善；发展
原油产量已经开始逐渐递减，量价齐跌。为积极应对低油价挑战，实现企业持续稳定健康发展，通过延长检泵周期和清蜡周期、提升系统效率、降低修井作业返修率等提质增效优化措施来推动井下工作的顺利进行。面对市场萎缩、盈利空间缩小、重组改制等新常态下的困境和压力，全面提升油田的采油水平，增强经济发展的内生动力。
1 井下小修作业的特点
井下小修作业质量中，油和水井能否正常工作是一个油田工作的重点，这对于保持油田能够长期稳定的生产，并且提高油田的整体效率有着极其重大的意义。但是在这种井下小修企业施工中都会存在很多常见的问题，就算修理过后施工依旧不能正常工作，这些问题有的企业甚至一年修理好几次，这样不仅影响了油井的生产，成本的提高，造成的损失也无法弥补回来。因为如此，合理优化发挥能源基地优势，这里对井下小修作业常见的施工质量问题进行的研究分析，并且为企业提供预防措施，为了尽量的降低井下小修的施工成本，将效益增长到最大。
2 井下小修作业质量的强化
2.1 思想上
业区按照精细管理促稳产，科学措施促上产的工作思路，及时掌握油井生产动态，将修井作业、优化增产措施作为加快原油上产的主要工作，加大故障井、问题井抢修力度，积极开展病躺井扶正工作，保证有效开井数和开井时率。建立井下小修作业的质量保障体系现阶段，国内石油和煤矿领域中对于井下小修作业没有完善的质量保障体系，现存对策往往是对某个问题的重视或者对某个环节的改善，但缺乏系统性的、全局性的质量管理的部署。因此建议针对井下小修作业的质量保证建立一套体系性管理条文。为真正实现井下小修作业质量做好保障，首先把所有常见小修质量问题进行归纳整理，对其原因进行深度分析，从全局、整体的角度得出针对性的，保证质量的管理措施。将得到的措施进行条文化，以文档的形式打印出来，并经过公司的盖章认可，公示执行。将小修作业质量保障体系与公司的其他施工环节的质量保证体系进行一体化操作，从而为完善小修作业的质量做好准备。
2.2 技术上
随着科技的不断发展，修井技术也得到了创新和进步，修井质量要求不断提高，这就需要在修井作业工作中提高修井作业人员的技术水平，避免因为一些小细节造成的整个工程质量问题，为了保障技术的水平必须要对员工进行技术的培训工作，及时接受新知识新技术，更好的提高自身素质和施工水平，尽量提高工作的效率和完善性。对小修作业的程序进行合理设计和分析，对各个环节进行优化，可提升作业效率5%以上；对各作业队进行改进时，提升作业人员的熟练程度，增强各个人员之间的配合的协调性是主要的改进措施，而设备性能的提升具有一定的局限性。四级诊断分析管理模式，对异常井进行逐级分析、管理，严格把好井下小修作业关卡，提高检泵符合率，减少无效作业，降低修井作业返修率。通过洗井落实泵况以及功图液面的辅助，提高小修作业的上修准确率，从而减少无效检泵作业，开展修后查验泵工作，加强重点工序全面把关，使全厂修井作业返修率降低，减少返修井次数，节约返修费用。
2.3 管理上
加强对井下小修作业现场的管理，实行检泵设计以设计人为核心的交底制度，确保设计合理可行，从源头上确保井控安全。充分利用市委、市政府及油田公司给予的政策支持，加快发展步伐；要发挥企业专业优势，牢牢占领本地市场，把技术做精做强，进一步拓展海外市场；进一步延伸产业链，带动辅助产业的发展；提升公司管理水平及员工素质，培养高素质的技术人员，进而提升公司的价值。
在运行和管理上一是立足“三化”建设：立足规范化运行，持续整合、完善规章制度；编制标准化岗位手册，重细节、强三基；继续推进信息化建设，简化工作环节，提高效率。二是强化“三种意识”：强化风险管控意识，超前研究对策，全面识别经营风险；强化咨询服务意识，加大政策研究力度，服务于领导层决策、安全生产、全体员工；强化监督检查意识，强化合理性、合规性监督，加强内控体系执行情况的检查落实。三是坚持“五字原则”：职责定位、服务方向“准”；部门协调、工作运作“顺”；组织管理、方案部署“精”；管理理念、工作思路“新”；工作成效、经营效益“好”。
推进管理的专业化、标准化、信息化，施工作业的工厂化、模块化、自动化，服务保障的区域化、便捷化、人性化，实现了效率与效益同步提升。供电公司在变电岗位创新推行标准化管理，实现工作流程化、流程表单化、操作标准化，
修井作业管理上，根据会战要求和安排，由地质研究所和技术监督站一起进行“拉网”式排查，制定下步复产措施，激发老井生产潜能，为老井持续稳产增加新动力；积极筹划、深挖潜力，以区块为单元，周密制定增产措施，由地质所集中提出小修措施，进行小修作业会战，力争恢复躺井产量。
2.4 人员上
优化组织结构、优化人力资源、优化设备资源，提高了管理效率和劳动生产率，降低了管理费用和人工成本。优化设备资源。由于在施工过程中，会有许多的问题暴露出来，为了让员工重视，并且知道如何解决，可以组织一些比赛，让他们参与到其中，并且表彰表现突出的员工。这样就能增加他们工作的热情，又达到提高安全意识的目的。
2.5 监督审核
严格审核作业措施，加强作业质量管理。在措施管理工作中，技术人员严格按照措施计划运行，对所有的措施类型都要作可行性分析，建立健全井下作业系统的考核机制，对低能井的控制。对产量在1吨以内的井减少检泵作业，对产量降低幅度在30%以内的井采取清防蜡、碰泵、调参等工艺手段。修井监督人员加强井下作业施工质量监督，在每口井的修井现场，修井监督都采取“跟踪”式管理，以便随时监督修井的质量和存在问题，及时分析，对症下药，严把修井安全与质量关。保证作业完井后及时抢开投产，有效提高了油井生产时率；各基层站加快小修作业的步伐和速度，进一步加强小修作业管理，针对原油产量严峻的形势，加大水井调剖措施，为产量上一个新台阶奠定基础。重视井下小修作业中薄弱环节石油、煤矿开采领域的井下小修作业非常复杂，有较高的安全要求，而一些关键环节，则需要更多的重视，以防止薄弱环节过多导致矿井产生致命性威胁。可以通过如下措施进行管理：
①把小修作业中比较关键的位置和维修环节进行分析和总结；
②对关键环节进行专人盯防，定期跟踪，防止其出现质量问题，对问题及时发现和维护。
③对井下环境进行清洁并保持，防止混乱的现场影响作业。
3 结语
综上所述，在井下工作中，小修作业对于提高井下工作质量，保障井下工作环境尤为重要，这就需要我们综合油井的特点，根据不同的油井选择小修方式，推动井下作业的高质发展。
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