论述地质技术管理创新理念

　　关键词：地质技术,技术管理,创新理念

　　为了刻画地质演变的时间性阶段性，人们为地球发生演变确定了年代表。以年代表为顺序，可以把握各个地质时期地球发生的一些标志性变化。

　　当今时代，知识经济和__一体化进程不断加快，建立高新科技企业已经成为新世纪竞争与发展的重要战略。石油地质技术管理是石油企业高新科技发展、技术创新的不竭之力。因此，石油地质技术管理要与时俱进，不断发展和创新管理理念，努力提高企业的创新动力基础，实现企业地质管理的创新发展。

　　1 石油地质技术管理创新的动力源泉在于激活“人才”

　　企业界根据知识经济对技术创新的要求，提出了“人才激励管理”，把开发和激活人才放到了至关重要的位置。我国海尔集团总裁张瑞敏有一精辟地论述，海尔集团追求的“__产品”是企业人才，而销售出去的家电等则是“第二产品”。的确，企业技术创新的动力源泉在于拥有与激活人才，这是高科技发展必须强化而不可动摇的理念。

　　为适应知识经济竞争，加速高科技发展，世界各前例企业纷纷建立了企业内部人才激励机制。首先，在企业管理层中，普遍设立了“知识主管”或“智力资本主管”职位，以快速收集、处理、保存大量技术与知识，加强科技人才管理与使用。其次，实施人才开发计划。其中包括“终身教育”、人才破格任用、广泛网罗科技人才等制度与措施，以利提高人才水平、增加数量，促进脱颖而出。

　　第三，改进分配与奖励制度，以更加倾向人才效益发挥。美国从事高新技术产业的员工报酬比一般企业高出73%，科技人才收入更丰。美国摩托罗拉公司每年用于人才培训的开支高达10亿美元。科用公司每年挑出200多名科技突出贡献者，每人另外奖给2.5万美元公司股票，以激励技术创新。由于激活人才，大大推进了高新技术发展。

　　2 石油地质技术管理创新的竞争利器在于不断“超越”

　　最近，有家新闻媒体访谈多位知名企业家，他们对市场竞争的共同认识，就是市场在于“超越”，技术创新成为市场竞争利器的关键也在于“超越”。这一创新理念，是提高企业高新科技发展的法宝。

　　在技术创新中“超越”，必须超越自己、超越同行、超越同类产品，超越眼前市场。惟有超越创新思维，树立全新的技术创新理念，才能适应当今经济__化、信息网络化和知识经济化时代的要求，激活企业，激活市场，推进企业高科技发展。

　　3 石油地质技术管理创新的目标取向在于增值“知本”

　　对于石油地质技术管理创新，不少企业往往将其目标定位在创新产品及市场价值上。然而，世界各前例企业则将其取向在“知本”即知识资本增值上。“知本”与“资本”增值有着本质的不同，“知本”是获取“资本”永久的创造力。世界各前例企业认为，“知本”是企业技术创新、增加财富的最根本来源，惟有知识在运用中不被消耗，可以通过人的不断创新而不断增值，并成为共享资源。

　　4 石油地质技术管理创新的运行核心在于创新“灵魂”

　　传统的企业技术创新观念是创新产品、创新科技等。然而，各前例企业家们在知识经济中对技术创新运行核心有着新的理念，这就是将创新机制、创新精神视为更为重要的企业“创新灵魂”。

　　企业靠产品，产品靠科技，产品与科技均靠科技人员的不断创新。惟有创新机制和创新精神，才能发挥出创新的灵魂作用。海信集团追求机制创新，形成巨大吸引力，近年中有1000多名复旦、北大等名牌大学本科生和研究生进入企业，引来200名硕士、40多名博士加盟，每年推出100多个新产品。

　　5 石油地质技术管理创新的紧迫性在于增强“危机感”

　　创新是知识经济的本质，技术创新则是企业高新科技发展的生命。一位美国企业家认为，“危机”可以促使企业技术创新，经营者不仅自身要具有“危机感”，还要不断增强全员危机意识，知识创新就在其中。

　　当今企业，能否保持快速的技术创新，已成为决胜于市场的关键。因此，像微软这样的世界巨无霸企业，不仅深刻认识到其中的道理，而且挖空心思运用增强“危机感”来激发技术创新，形成创新共识，以保持微软产品与技术在国际市场上的领先地位。事实上，技术创新是目的，而制造“危机”则是一种管理手段。置于死地而后生。惟有时刻保持“危机感”，才能为企业技术创新营造一种特有的氛围，从而不断焕发出企业全体员工的创新活力。

　　6 石油地质技术管理创新的市场之根在于提升“文化”

　　企业技术创新的出发点与归宿，说到底在市场。世界各前例企业认为，技术创新的市场之根是“文化”。经济学家预言，21世纪的中国将是科技的中国;21世纪的中国企业将是文化的企业。科技与文化，如同天平的两端，同等重要地摆在世人面前。我国一位企业家说，科技与文化的交融，不断提升高科技企业及产品中的文化内涵，是立于市场不败之地的保证。