晋控电力工程公司：激活班组细胞 保障安全生产

电力集团晋控电力工程公司把班组安全管理作为基础性、长期性的工作来抓，从加强班组安全技术培训、安全制度建设、安全文化建设和安全责任落实等方面入手，激活班组细胞，保障安全生产。

加强班组安全技术培训。该公司结合工作实际，有针对性地开展班组员工技术培训，通过现场授课、技术交流、“两票”考试等方式，提升员工履职能力。推广应用基于物联网等技术的智能安全工器具和实时在线防止电气误操作系统，利用视频和大数据进行人员身份识别、行为识别、定位识别，加强作业现场管控，坚决杜绝违章行为，有效提升员工安全素质。

加强班组安全制度建设。该公司建立健全各项安全规章制度，构建完善的制度体系。重点强化生产、检修施工反事故措施在班组层面的落实，持续推进以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心的本质安全建设，强化对安全生产隐患整治的分级分类督办，加强班组安全工作绩效考核，促进各项管理制度有效落实。积极推进安全文化制度建设、品牌企业创建等重点工作，开展安全文化大讨论，探索利用工业互联网、大数据、人工智能技术，形成与新技术融合的安全文化新形态，引导员工增强对安全文化的认同感，牢固树立“事故可防可控”观念，增强“要安全、会安全、保安全”的思想自觉和行动自觉。

加强班组安全责任落实。该公司不断完善全员安全生产责任制，明确班组各岗位的责任人员、责任范围、考核标准，将安全目标细化到班组，将安全责任压实到岗位和个人。同时，建立动态的安全履职责任清单和权力清单，完善事故事件责任追究制度，以严格的监督考核确保安全生产责任制落实到位。

该公司将通过推进、检查、总结提高三个阶段，进一步夯实班组安全管理基础，提高班组安全管理水平，提升员工的安全意识和履职能力，构建班组安全建设长效机制，创造良好安全环境。