钻探生产中的安全工作

　　3.1 组织措施

　　(1)成立公司、机台安全生产管理小组，建立安全生产管理网络;制定目标，明确各级人员的安全生产岗位责任，认真落实安全生产责任制;建立安全生产监督执行机制，做到人人有其责，人人负其责。

　　(2)加强员工的安全培训方式，对于文化素质不高的员工在理论培训提高安全意识和技能的同时，要引导这部分员工到现场去查找风险、处置风险，特别要加强每道工序隐患及防范控制措施的培训。

　　3.2 管理措施

　　(1)建立健全安全生产管理制度，加强钻探作业人员对安全标准化以及管理制度的深入学习和掌握，作业过程中要不断完善岗位安全职责，建立完整科学的安全管理体系，促使安全责任落到实处。

　　(2)建立监督检查、自查、互查机制。监督检查要通过查思想、查制度、查隐患、查治理、查管理的方法;将钻探工程看成是单位工程，建立机台自检自查，公司监督检查的制度;将特种作业、钻探作业工艺流程、作业工序看成是分部分项工程，建立机台监督检查、班组自查、互查制度。形成监督的线性组织和检查的职能组织模式，促进监督检查责任的管理和实施。

　　3.3 技术措施

　　(1)设计阶段，将钻探施工区域的地形地质条件、环境风险等因素结合钻探安全规程和实地踏勘情况写入设计安全管理篇章，对施工提前做好风险预判，引导机台做好施工前安全生产准备工作。

　　(2)要加强对新设备、新工艺作业人员的安全交流，将发现的风险及时利用专业技术措施进行改进，不断完善风险的整改措施，努力从源头控制降低风险的发生概率。

　　(3)进行技术总结研讨时要重视方案的安全性，如在研究孔内事故处理方法时，要重视事故处理方案带来的风险。对于研判的重大风险，在改进方案的同时要有事故处理的安全措施。

　　3.4 经济措施

　　(1)规范安全生产费用的使用范围，加强安全教育培训、防护设备设施、劳动防护用品、应急救援物资以及隐患治理等费用的投入，确保安全生产。

　　(2)将员工的安全意识、制度的落实、隐患的治理以及“三违”现象的发生等纳入进安全考核，利用经济处罚、奖励措施提高员工安全生产的重视程度。

　　4 安全管理方法

　　4.1 事前控制

　　加强安全生产预防性控制，在钻探施工前，结合工程性质、施工条件进行调查研究，结合人员、设备、材料、施工工艺以及环境因素，辨识安全的风险程度，找到风险控制的关键点，提前做出预防和保护性措施，避免事故的发生。

　　4.2 事中控制

　　钻探施工阶段，是对安全制度和操作规程执行监督检查的过程，是隐患排查治理的过程，是结合安全生产实际对预防措施进行纠偏的过程。这一阶段要严格落实安全生产责任制，加强安全风险的分级管控，结合风险控制情况及时完善各项风险因素的预防措施。

　　4.3 事后控制

　　施工结束后，对风险的控制措施进行辩证分析，确定其处置风险的可靠性;对作业过程检查出的隐患、违章行为以及发生的事故进行原因分析，按照“四不放过”原则对责任人进行严肃处理，认真总结汲取经验教训并提出防范措施;及时将事故和隐患的治理情况进行通报，提高作业人员的安全防护意识和技能，防范同类隐患和事故的再次发生。