井下机电运输事故的原因分析及预防措施探讨

关键词：机电运输，特殊工种，预防措施，事故 
1  煤矿机电运输事故的频发的原因分析
1.1  特种作业人员安全意识淡薄
特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意没有牢固树立“安全__”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强矿井绞车工和信号把钩工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。
1.2  特种作业技术不熟练
特种作业人员掌握特种作业技术不娴熟，对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成多发事故的重要原因。学习业务技术的积极性差，给机电运输安全带来了极大隐患。
1.3  指令性的临时工顶替
由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。
1.4  特种作业人员的频繁调换
特别作业人员大都是经过当地劳动部门或供电部门专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。有时，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。而且，煤矿井下生产的特殊环境，长期作业容易使工人产生惰性，作业人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。
1.5  安全基础工作薄弱，安全可靠性差
安全投入不足，考核不严，机运标准化工作难以到位。且特种作业人员的安全培训教育不够，特别是用人体制的进一步改革并岗之后，职工都在满负荷甚至超负荷状态下工作，要抽出人员进行脱产培训的确很难。因业务培训难以组织或组织的成效不大，从而使工人不能得到很好的培训，技术素质得不到提高。
1.6  安全制度不严，遗留安全隐患
岗位责任制不健全，对某些工作相互推托，隐患得不到及时整改落实；安全制度执行不严，对安全考核不够严厉，安全奖罚不及时兑现，影响了管理人员反“三违”的积极性；对事故处理未严格按原则分析处理，不严肃追究责任，职工受不到教育，防范措施不到位，结果是事故重复发生。
1.7  设备可靠性低
生产设施老化、简陋缺乏，技术性能下降，再加上一些旧的生产设施不能适应生产发展的需要，从而造成安全生产事故。
2  预防煤矿机电运输事故的措施
2.1  牢固树立“安全__”的思想
把安全放在一切工作的首要位置，“安全__”是指如何看待和处理安全与生产以及与其它各项工作的关系。要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置。同时各级领导及一切生产部门，要把安全当作一项头等大事来抓。现在矿井的生产环节实行了岗位承包的形式，承包者的目的是谋求最大经济效益，忽视安全的投入，设备带病运行，违章冒险蛮干，安全生产自然毫无保障。因此，煤矿采用承包机制后，安全工作不但不能放松，而且要加大安全监察力度，全面协调各条战线上的各道生产环节，真抓实干，统一安全工作部署和目标管理，时时事事把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，始终坚持“安全__”不动摇。
2.2  加强特殊工种的用工制度管理
  煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。
2.3  加强思想教育工作
通过各种途径加强引导教育职工，明确事故的危害性，消除安全侥幸心理，增强安全意识。运用典型的事故案例对职工进行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期对职工进行开放，用生动的案例形象教育职工；二是用典型说教的方式，教育职工认清“三违”的危害，强化职工安全防范意识。三是定期请典型事故的家属做报告，以引起职工思想上的共鸣。另外，特别要注意了解掌握职工的思想和生理状态，因地制宜，因人而异，加以监护，防止因不安全心理因素造成的突然事故发生。
2.4  加强职工的安全业务培训工作
减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需根据新的形式采取新的对策：一是建立竞争机制，如对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；二是每隔一定时期组织职工进行技术比赛，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业；三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。
2.5  努力加强矿井质量标准化管理
矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。矿井必须制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查制度、各种安全装置定期试验制度和停电检修挂牌制度。建立设备、电缆、小型电器的台账管理，妥善保管大型设备的技术性能档案。
2.6  加强安全工作力度， 向管理要安全
实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度的落实。
3  结束语
煤矿机电运输设备遍布矿井生产的各个角落，机电运输事故也是困扰矿井发展的因素之一，通过分析煤矿机电运输事故产生机理及采取相应的控制事故策略，将会大大降低煤矿机电运输事故，为煤矿健康稳定发展保驾护航。
作者简介：赖立学（1979-），男，辽宁阜新人，现辽源职业技术学院资源工程系教师，曾参编十一五规划教材《矿井通风》。