轩岗煤电公司“三抓”筑牢安全防线

煤业集团轩岗煤电公司牢固树立安全红线意识，狠抓人员队伍管理、设备管理，层层压实责任，促进工作落实，筑牢安全防线。

抓队伍管理。该公司按照“一矿一策、一队一策”制定管理办法，严格执行领导干部“十七亲自”“五在现场”工作法和带班、跟班下井制度，领导干部坚持深入一线班前讲形势、讲任务、讲安全，教育引导员工严格按章作业、杜绝违章行为；坚持深入井下工作现场，详细了解井下一线员工的工作情况，对重要岗位、作业面在岗人员，以及干部跟班带班情况进行检查，做到制度完善、责任明确，形成“一岗一责一清单”的良好工作习惯，促进全员工作效率不断提升。

抓设备管理。该公司强化全员对设备的管理意识，充分调动员工在设备管理、维护保养工作中的主观能动性，做好员工的技术培训工作，全面提升员工的综合素质，做到“四懂”“三会”，即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会操作、会维护保养、会排除故障。同时将设备管理划分到人、落实到人、奖罚考核到人，形成全员巡视、专业检修的设备管理模式，极大地提高了设备的开机率、完好率。

抓责任落实。该公司强化现场管理，严格落实跟班制度，从井下到地面、从机关到基层，通过日常的安全检查和标准化验收相结合的方式，层层紧盯薄弱环节、薄弱时间段、薄弱人员，紧盯“采、掘、机、运、通”重点以及顶板管理等关键环节，24小时不间断巡查，强化安全生产责任制的落实，形成层层抓落实的责任体系，不断提升现场管理水平，夯实安全根基。