赵庄煤业：打造务实高效安监队伍 护航企业安全发展

煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业将安监队伍建设作为夯实矿井安全基础的重要抓手，通过建机制、抓培训、严管理、明奖惩，着力打造素质过硬、务实高效的安监队伍，进一步提升安全监管水平，筑牢安全防线。

“我今天夜班去的工作面目前正在施工撤架通道，要注意人员站位，人员进入煤帮要敲帮问顶、打临时支护，严禁空顶作业、人员背对煤帮，打钻时禁止戴手套换钻杆……”在赵庄煤业安全监察部安检队的班前会上，安检工正在自述讲解所去工作面及作业地点的安全管控重点内容和注意事项。

赵庄煤业全面推行安检工班前会“岗位培训+岗位自述”管理，组织当班全体安检工提前半小时学习安全规程措施、关键技术参数和工程质量要求，并自述讲解如何管控安全生产现场，再由当班干部点评补充，确保作业风险精准预判、心中有数、超前管控。

“我们要求安检工自主学习，进行岗位自述，提高其抓安全的主动性。黑板上每天都会及时变更技术参数，保证安检工第一时间知晓。班前会上至少学习提问五个安全检查相关问题。此外，我们还将安全管理知识编成易于记忆的顺口溜，在班前会上背诵，有效提高安检工的能力素质。”安全监察部安检队队长张艳军介绍。

在多措并举抓培训、提素质的基础上，赵庄煤业以“跟得上、查得出、管得住”为目标，要求安检工增强安全敏感性，紧盯工作面开口、头面更换、瓦斯变化等情况并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态；通过重点难点安全盯守、零散作业地点巡检、现场手拉手交接班、安全信息及时反馈、使用井下记录仪等措施，提高现场安全监管工作的质量和效率；构建竞争奖励、责任链锁管理机制，加大考核力度，严格兑现奖惩，激发安检工的工作积极性；高度关注安检工的思想动态和精神状态，对安全不放心人员进行重点帮教，确保安检工守土尽责。