挖金湾煤业公司多点发力强管理 把好发展“安全舵”

煤业集团挖金湾煤业公司以“安全生产月”为契机，从强化教育、排查隐患、超前防控入手，把好企业发展“安全舵”，为实现“双过半”奠定安全基础。

强化教育，筑牢安全之基。该公司将安全宣教作为一项常态化任务来抓，通过宣传橱窗、LED电子屏、“两平台一声音”等载体，宣传新《安全生产法》和安全生产知识理念等，利用班前会、周二周五领导下基层讲安全等时间，向员工讲清当前安全工作面临的新形势，并嘱咐班组长要时刻注意员工的情绪状态，及时对安全意识淡薄、情绪不稳定的员工进行“面对面”谈心，教育引导员工正视安全与生产的关系，做到不安全不生产、不安全不开工、不安全不运行。

排查隐患，筑牢安全之根。该公司把隐患排查融入日常工作中，成立了专项安全隐患排查整治领导小组，将安全隐患排查工作细化，认真做好“采、掘、机、运、通、地质防治水”等重点区域管理工作，对发现的问题建立隐患排查台账，严格按照“三定五落实”要求进行整改，并及时进行“回头看”，确保及时消除隐患、闭环管理。此外，严格监督管控“三违”行为，并设立“三违”人员曝光台，剖析“三违”案例，使其不仅丢面子，更要丢票子，做到警钟长鸣、安全生产。

超前防控，筑牢安全之本。该公司牢固树立“煤矿事故是可防可控”的理念，成立了由党政主要领导任组长、各部门相关负责人为第一责任人的风险防控领导组，建立安全风险防控体系，形成风险管控长效机制，并严格执行领导干部跟班入井制度以及安全包保责任制度，出台了《挖金湾煤业公司关于进一步加强安全管理入井考核管理办法》《挖金湾煤业公司煤矿安全生产管理人员安全生产考核记分办法》《挖金湾煤业公司“安全到岗”工作考核办法》等一系列措施，将责任层层分解，落实到人，定期分析生产现场存在的安全难点和安全隐患，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场，不断提升安全保障能力，以安全生产高压态势为矿井可持续发展奠定坚实基础。