天安公司“对症下药”促安全

煤业集团天安公司把安全工作放在重要位置抓紧抓实，从思想教育、现场管控、班组安全建设等多方面发力，为安全工作“量体裁衣”，切实把安全责任扛在肩上、落在行动中，不断提升安全管理水平

传递安全理念，提高安全意识。“双确认指的是什么？”“三不生产的内容是什么？”被随机点到的职工信心满满地将正确答案流利答出。

为盯住安全意识这个“关键开关”，该公司通过班前会、“三会一课”、入井前等时间，将安全应知应会以有奖问答的形式向大家提问，对掌握不熟练的职工，采取“开小灶”的方式加强学习，确保每名职工都将安全知识熟记于心、外化于行。同时，拓展思路，创新方式，利用“员工素质提升系统”APP，开展班组“每日一考”、专业“每月一考”活动，全方位提升安全培训实效，让安全意识根植于职工内心。

排查现场隐患，营造安全环境。该公司瞄准汛期“关键点”，紧盯重点部位和薄弱环节，针对地质条件复杂、井下老空水多等一系列问题，重点加强对作业现场、零散人员、边远地点、交叉地点等薄弱点的安全监管，对查出的问题和隐患，落实整改措施，切实消除“认不清”“想不到”的安全隐患。建立管理人员检查能力考核标准和岗位操作工规范操作考核标准，倒逼各级人员安全意识和业务素质提升，确保安全工作落到实处。

强化班组管理，夯实安全基础。该公司明确班组安全责任范围和管理标准，详细制定班组安全管理办法，定期深入基层检查、指导、考核，每月对各区队、班组日常工作进行检查指导，推动班组安全管理各项工作落到实处。同时，通过采取“抽考”培训等方式，不定期组织班组长进行业务知识培训，并对培训内容进行考核，进一步提高班组长的安全素质和业务技能。