晋丰公司三剂“良药”治安全“未病”

装备制造集团晋丰公司周密部署安全工作，引导员工牢固树立“抓安全就是讲政治、抓安全就是抓发展、抓安全就是抓预防”的思想，精准施策消除风险隐患，筑牢安全防线。

开展安全培训，消除人的不安全行为。该公司对企业双重预防机制的建设与运行、化工企业变更管理实施规范、重大危险源风险管控、化工企业如何加强泄漏管理，以及《危险化学品企业特殊作业安全规范》标准修订的背景、技术变化、执行中的重点问题等进行深入讲解，进一步提高员工的安全意识、规范操作水平和应急处置能力。

强化安全检查，消除物的不安全状态。该公司坚持问题导向，针对化工生产高温高压、易燃易爆的特点，通过周三安全大检查，车间日常检查，隐患排查小组、零点小分队、青监岗员三支队伍分时段排查，构建起全覆盖安全检查体系。针对检查出的风险隐患，下发考核通报，将责任落实到单位、考核到个人，确保工艺指标、设备运行时刻处于安全稳定状态。

压实安全责任，消除管理的薄弱环节。该公司坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，认真落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施，结合企业实际，逐项细化工作要求，制定下发事故调查分析处理规定、安全生产“三大战役”工作方案，加强领导干部值班带班，全面压实安全生产责任，坚决遏制安全事故发生，保障企业安全平稳运行。