矿投公司的业务工作内容与拓展方向

矿业权收储、交易是指公司依照有关规定, 在政府和国土部门的领导下, 将具有进一步勘查或开发利用价值的矿产地实施储备, 在开展适当前期工作后投放社会, 进行公开出让或转让。起始阶段探矿权的办理需要委托有资质的勘察单位, 后一步公司应申请取得勘察资质, 同时建议原市局矿产资源评审交易中心的评审交易职能划归矿投公司。

投融资, 主要指企业以现金、实物、有价证券、无形资产等实施投资, 以及通过抵押、质押、租赁、发行债券等进行资金筹措的经济活动。近年来, 经济持续增长, 矿产品普遍供不应求, 直接推动了“探矿热”在闽西的燃烧, 勘探资金空前活跃, 勘探项目层出不穷。如何把握闽西矿带分布, 迅速找到“靶区”?找到靶区后如何办理探矿证、采矿证, 2证件办理下来后如何融资?又如何正确评估矿产储量和价值?矿投公司可以组织专家组对纷纭繁杂的矿权项目进行投资价值分析、评价, 可选择优势项目进行多种形式的投资、参股。

(1) 要掌握市场脉搏, 科学、合理预测矿产品市场供应与需求, 建立科学的价格管理机制; (2) 确定经营目标, 根据目标, 将公司的内部能力、外部条件和市场条件进行动态平衡分析, 选择最适宜的经营方案, 即做好经营决策; (3) 要拓宽流通渠道, 做好客户沟通与销售服务管理。

矿投公司对全资、控股或参股矿山企业的管理重点放在2个方面:

(1) 生产、技术、安全管理。矿山企业在生产方面的特点: (1) 投资大、基建期长, (2) 边生产边准备, (3) 工作地点的移动性, 工人和采掘设备随工作面的推进而不断移动, 并且依次从开采完的工作面移到新的工作面。生产应遵循“采剥 (掘) 并举, 剥离 (掘进) 先行”的方针, 做好采剥 (掘) 计划的编制、实施, 重视生产的合理组织和循环作业问题。矿山技术管理上除做好地测、采矿选矿基础技术工作外, 应该注重技术开发和科技创新, 推动技术进步。安全生产方面: (1) 抓好宣传教育, 强化安全意识; (2) 落实责任, 目标责任一级抓一级, 层层分解, 抓好企业安全生产主体责任活动的落实; (3) 健全机制, 抓好基层基础; (4) 强化防范, 扎好隐患排查治理。现场管理是抓好矿山安全工作的出发点和落脚点, 要不断的检查、整改、提高到再检查、再整改、再提高。

(2) 预算与内审、考核“三位一体”管理。由于矿山经营活动是多方面的, 矿山企业的技术经济指标也包括矿石产量;开拓、掘进进尺;矿石 (精矿) 质量;原材料、燃料、动力消耗;劳动生产率;资金占用率;单位矿石 (精矿) 成本;利润等。矿投公司对所属矿山企业的经济管理主要从收入、成本、利润3大指标的科学预算入手, 结合内部审计与管控, 年终考核奖惩, 形成预算与内审、考核“三位一体”的管理体系。

矿投公司可以申请相关资质, 全面办理或代理地质勘查、采矿设计、建设项目可行性研究、矿山安全评价等各项业务;专业为矿山企业提供爆破、测量、矿山年检、变更、转让等全程一站式技术服务。

(1) 矿权服务:办理探矿权报盘、设计、勘察、年检;办理采矿证年检、开发利用总结、矿山“三率”台帐及管理等;

(2) 采矿、地质技术服务:地质勘察及报告编制、储量核实报告编制、储量动态管理、矿山环境评价、矿山生态恢复治理方案编制、矿山地质灾害危险性评估、开发利用方案编制、采矿设计、爆破工程设计施工等;

(3) 矿山安全技术服务:安全技术咨询、制度规程汇编、安全设计、安全预评价、验收评价、专项评价;

(4) 矿山测绘服务。

矿投公司的财务活动涉及企业筹资、投资、资金运营和收益分配4大环节, 以及公司经营过程中的税收筹划、财务预算、成本控制和内部审计与管控等问题。

企业的目标是生存、发展和获利, 财务管理的目标就是要追求利润__, 所以财务管理首先要讲效益原则, 要低成本筹措所需要的资金并进行各种筹资方式的组合;要高效率地投资并进行资源的有效配置;制定利润分配政策并合理进行利润分配。

“税收筹划”是公司针对现行税收制度和有关政策, 做出减轻其税负的一种经营决策。税收筹划不仅与偷漏税、逃骗税截然不同, 而且也不能简单地与避税划等号。矿投公司的税收筹划包括融资、投资、营运中的税收筹划, 具有合法性、正当性和预测性的特点, 是在依法纳税的前提下, 主动寻找优惠政策, 通过比较不同的可行性公司财务计划, 选择税负最小化计划的一种节税行为。

公司应做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等各个环节的管理, 形成预算与内审、考核奖惩“三位一体”的管理体系。

矿业的发展需要一批既懂管理、通经济, 又精技术的企业管理人才、技术人才, 专业涉及经济、采矿、地质、选矿、矿山测量、财会金融、法律等。矿投公司首先要转变使用人才的观念, 任人唯贤, 从单纯的技术人才观转变为多样性、多层次性的全面人才观;其次要运用薪资、福利, 运用职位甚至是有吸引力的股权等多种措施吸引、激励人才。劳动工资、人事管理上, 对不同工作性质、不同层次、不同岗位的人才, 采取不同的评价标准, 保证公平和效率, 让人才得到升迁和实惠进而也促进公司的发展。