晋丰公司：管控形式多样化 安全意识入人心

为进一步增强干部员工抓好安全生产的使命感、责任感和紧迫感，装备制造集团晋丰公司认真贯彻落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施和集团公司重要时期安全管理特别规定要求以及系列安全会议精神，在学习贯彻转化上下功夫、求实效，确保各项措施落地落实，坚决打赢“隐患治理歼灭战、风险防控保卫战、强基固本攻坚战”，全方位动员、系统化推进、严肃性考核，确保“三大战役”取得实效。

安全考核严起来。该公司严格按照“源头严管、过程严控、后果严处”的要求，重点加强对基层一线安全的全面管控，让管理制度真正严起来。安全管理部每日对现场各作业区进行安全大检查，对检查出的隐患及时下发三定表进行整改落实。同时常态化开展“三违”帮教活动，明确“三违”成本和过失考核，对不严格执行规定的进行严肃处理，对“三违”人员进行帮教，确保思想转变到位、作风扭转到位，确保各项作业活动安全可防可控。

安全监督动起来。安全第一，预防为主。该公司安全管理部要求部室成员严格按照“网格化”管理进行包区负责，每日根据作业报备情况、作业等级进行分工，作业前准时赶赴现场进行风险隐患排查、安全警示教育，强化监管意识，以实际行动筑牢安全生产防线。同时聚焦危化品生产场所、运输过程中存在的问题，督导属地单位扎实做好生产各环节安全管理工作，严防安全事故发生，并加强应急预案演练，持续增强应急处理能力。

安全教育活起来。为了提高全体人员的安全意识，该公司不断丰富员工安全学习形式，设立了VR体感式坠落平台体验室，通过虚拟现实场景将事故发生过程展示给员工，让员工在仿真的场景下进行练习，真实感受到违章操作带来的危害和后果。将过去的“灌输式”培训转变为个人“体验式”教育，不仅体现了以人为本的、安全发展的理念，也使安全教育不再被动地接受，而是主动参与、主动学习，真正让安全教育“活起来”。