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电力集团晋控电力侯马热电分公司结合生产实际，开启了人才培养“两步走”培训模式，提高员工理论水平和实操能力，为企业发展提供技术人才保障。
专业技能培训形式多样。该公司大幅提高培训费用，制定月度培训计划，采取“线上+线下”方式，开展各类专业培训。各部门采取青工师徒结对形式，充分发挥传帮带作用，将教学与现场作业有机融合。此外，积极推进青工培训工作进班组，由专工、班长、技术员带头开展专业培训，对照实物，结合理论，详细地讲解相关设备实际工作中的技术难点，开展技术问答，既丰富了培训形式，又确保了培训效果。
深入现场验收学习成果。培训工作不能停留于理论，深入现场才是根本。为了检验青工学习成果，该公司通过“专工带我去巡检”“一人一月一班组”等各项活动验收培训成果。同时，鼓励青工投身于“五小”创新与QC小组活动中，真正将培训工作落到实处，抓在细处，做出成效。
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